一、党群工作部（党委办公室）。负责建立健全党群工作制度和流程体系，通过党建、精神文明建设、企业文化建设、工会 管理、团委管理等工作，增强集团员工队伍的凝聚力，促进集团稳定和谐发展。

二、纪检监察部。负负责建立健全集团纪检监察制度，通过惩治和预防腐败体系建设、反腐倡廉宣传教育、监督检查、作风建设、执纪审查调查、效能监察、廉政考核等工作，确保集团廉洁高效运转。

三、综合管理部（董事会办公室）。 负责建立健全集团公司行政文秘制度、会议管理制度、后勤保障体系、品牌宣传体系、董事会服务体系，通过会议管理、文秘管理、行政督办、后勤管理、办公信息化建设、品牌与公共关系管理、董事会服务、政策研究等工作，确保集团公司日常行政工作和后勤保障系统运营工作有序运转，提升企业品牌形象，保障董事会高效、科学履职。

四、战略投资部。负责建立健全集团公司战略管理体系、投资管理体系、资本运作管理体系和土地开发策划，统筹协调集团战略规划制定与执行，投资事项立项、审核及管理工作，规划集团未来发展方向及对重大项目研究分析，开展资本运作和土地资源开发工作，推动战略落地执行。

五、人力资源部。负责制定集团人力资源的战略规划和管控体系，负责集团本部并指导下属企业做好人才“选用育留”各项工作，实现人力资源的合理配置和有效提升，为集团发展提供人力资源保障。

六、财务管理部。负责建立健全集团财务管理制度体系，开展预算管理、资金管理、资产管理、财务分析、税务管理等工作，统筹集团财务风险管控并提升资金利用效率，为实现公司战略目标提供有效的财务保障。

七、运营管理中心（客服管理中心）。负责根据集团公司发展战略建立健全大运营管理体系及相关制度流程，统筹集团公司运营计划管理、组织管控、组织绩效管理，统筹集团经营性资产、市场化运营业务和客户服务管理工作，开展招投标审核工作和企业工商事务管理工作，为集团公司战略实现提供支撑和保障。

八、科技信息部。负责制定集团信息化规划，对集团信息化架构进行标准设计，统筹、指导、监督、协调集团各部室、直属各企业信息化转型、信息化建设与数据治理相关工作，负责集团网络与信息安全管理工作，为加快推进集团信息化转型提供有力支撑。

九、建设运维管理部（总工室）。负责集团工程建设项目和交通运维的管理体系建设和一体化服务，统筹集团工程项目全周期管理、工程技术管理、成本管理和质量管理、交通运维管理工作，推动建立精益化、信息化的建设和运维管理体系。

十、安全监管部。负责建立健全集团公司安全管理体系、安全生产及应急管理制度流程，通过安全基础管理、安全监督检查、突发事件处置及应急救援、安全宣传教育、员工职业病防治监管等工作，确保集团经营活动及生产工作安全平稳运行。

十一、法律合规部。负责建立健全集团公司法律、合同、合规协调联动的全面风险管理体系，通过开展风险评估与应对、重大风险监控、法务及合规管理等工作，控制并降低集团公司运行过程风险，为集团公司长期、稳定、健康发展提供保障。

十二、审计部。负责建立健全集团内部审计制度，组织牵头实施内部审计工作与联系外部审计工作，通过发挥审计监督、评价、建议功能提高集团内部管控与治理水平，促进集团高质量健康发展。